Byggherrestøtte
Prosjektledelse bygg, fra tidligfase til overtakelse
Vestfold Prosjektledelse er byggherrens uavhengige prosjektleder. Vi går inn før prosjekteringen er låst, vurderer om prosjektet er teknisk og økonomisk gjennomførbart, velger riktig kontraktsstrategi og styrer fremdrift, økonomi og risiko helt frem til overtakelse og sluttoppgjør.
Fase 1
Tidligfase, konsept og gjennomførbarhet
De viktigste beslutningene tas før arkitekt og entreprenør er kontrahert. Vi gir styret, investoren eller banken et solid beslutningsgrunnlag før kapital bindes.
- Mulighetsstudier og tomt- og konseptvurdering
- Tidligfasekalkyle og lønnsomhetsvurdering
- Usikkerhetsanalyse og risikoanalyse for byggeprosjektet
- Avklaring av tekniske begrensninger i grunn, regulering og infrastruktur
Fase 2
Kontraktsstrategi, anskaffelse og risikostyring
Riktig entrepriseform fordeler risikoen der den best kan håndteres. Vi rådgir om totalentreprise etter NS 8407, utførelsesentreprise etter NS 8405, delte entrepriser og samspillskontrakter.
- Valg av entrepriseform og kontraktsstrategi
- Konkurransegrunnlag og tilbudsevaluering
- Kontraktsforhandlinger
- Ryddige rutiner for varsling, endringer og fristforlengelse
Fase 3
Gjennomføring, fremdrift og økonomistyring
I byggefasen passer vi på byggherrens interesser med løpende kontroll av kvalitet, tid og kostnader.
- Møteledelse, rapportering og dokumentasjon
- Kostnadskontroll og endringshåndtering
- Kvalitetssikring og koordinering av fag
- Overtakelse, sluttoppgjør og reklamasjonsoppfølging
Spørsmål og svar
Ofte stilte spørsmål
Når bør prosjektleder kobles på?
Hva skiller totalentreprise fra utførelsesentreprise?
Hvordan sikres kontroll på endringskrav?
Faglig avsender
Fredrik Rønningen, daglig leder
14 års erfaring fra entreprenør-, utbygger- og byggherresiden hos blant annet Veidekke, Prosjektas, JM Norge og GK Norge, med VVS, kulde og ventilasjon som fagfelt.
Relaterte tjenester